周亚辉：要聚焦做企业 尽快把Opera做到百亿美金公司

联合360收购国际知名浏览器产品Opera两年后，昆仑万维创始人、董事长周亚辉不仅出任了Opera公司CEO职务，还一手完成对Opera的改造，并成功将Opera送到纳斯达克上市。

在Opera上市的第二天早上，周亚辉也没有停歇，在纽约中央公园附近的JW酒店一层餐厅，继续和Opera高管探讨着Opera未来的规划。

周亚辉接受雷帝网专访时表示，现在主要精力都放在Opera上，主要是要帮Opera高管理清规划，要把他们扶上马，送一程。

周亚辉已经将收购Opera并运作上市视为其第二次创业。最近，周亚辉辞去昆仑万维总经理职务，改由自己多年的搭档，昆仑万维副总经理、财务总监王立伟代为履行总经理职责。

“当初收购Opera，是我觉得自己能把Opera经营好。我要尽快把Opera做到100亿美金。”

周亚辉的决定很大，称现在要做减法，要强迫自己把脑海里所有投资的东西全部扔掉，要聚焦回好好做企业，好好做Opera。希望十年之后，非洲成为热点，昆仑愿意做这样的创业。

过去几年，周亚辉是投资圈的一匹黑马，做投资非常成功，相继投了趣店、映客、达达、Opera、Grindr、闲徕互娱、摩比神奇等企业，其中趣店、映客已上市，达达进入京东体系。

算上Opera，周亚辉几年时间已有三个投资项目上市。

周亚辉未来的计划是，把Grindr、闲徕互娱这些投资的项目也送上市，通过分拆的模式，让这些企业负责人都当上市公司CEO。

如今，周亚辉却说，有点不怎么投资了。实际上，原来经常写投资笔记，一写上万字的周亚辉现在连周亚辉投资笔记也暂时停更了。周亚辉说，哪有那么多东西有三十年可以去耕耘的。

周亚辉现在专心致志的在非洲打造Opera News，要做海外版今日头条。“今日头条进军非洲市场我们也不怕，我们进军早，今日头条在非洲会打不赢Opera。”

周亚辉对雷帝网说，非洲互联网市场相当于中国互联网2000年，基础设施不完善，不担心今日头条的原因是，来了也不赚钱，在非洲做短视频也为时尚早。

以下是专访周亚辉实录：

雷建平：Opera是一家总部在欧洲的公司，主要服务非洲、南亚、东南亚用户，大股东又是家中国公司，Opera在美国上市，几乎把五大洲都联系在一起，挺国际化，您怎么做管理？

周亚辉：信任。有两点，第一是团队里帮你的人，你一定要特别信任。第二点特别重要，尊重商业逻辑，商业逻辑在全世界都是相通的。

昆仑万维旗下有多个业务，整体都会比较协同作战。我想这个业务如果能独立分拆上市是最好的管理方式。

一方面大家更愉悦，就是每个人都当上市公司的CEO，这挺好的。另一方面，每个人都是自己独立面对投资者和公众的监管，责任感也会更强一些。

我们先把手上几个公司都做上去就已经很不错，包括Opera、Grindr，还有闲徕互娱等。

要把Opera高管扶上马 送一程

雷建平：您现在的主要精力放在哪一块？

周亚辉：主要精力放在Opera，我是这个公司的CEO嘛。现在帮宋麟、吴绩伟和波兰的高管，要把他们扶上马，送一程。

雷建平：您从昆仑万维CEO的位置上退下来，现在做Opera的CEO，会做多久？

周亚辉：我做多久其实不重要，重要的是把这个公司带到高速发展的轨道。其实我现在做CEO管得也没那么多，基本都是授权的，我还是思考战略和人才更多。

我管太多了，老吴和宋麟也不开心了，谁希望自己老被别人插手的？所以还是要授权。

我做我该做的，把Opera带到一个轨道，公司手上有足够多的钱，有人才，战略清晰，近期要做什么，未来2到3年做什么，未来5年做什么，十年做什么，把这些都想好，都规划好。

非洲互联网还处于非常早期

雷建平：Opera主要针对非洲市场，那非洲互联网市场主要处于什么阶段？

周亚辉：现在的非洲互联网就像2000年的中国互联网吧。你可能觉得2000年的中国互联网很好，但真让你回去你肯定也不愿意。

吴绩伟：非洲互联网的流量到一个什么地步？经常看一篇新闻，马上运营商就发一条短信告诉用户流量马上用完了，请节约使用，那种极端的情况其实是很多的。

还有一些应用的手机，就是300M内存，装一个30M的APP，首先要把一个APP删掉，很多非洲用户经常都是这样去做。

我们有个很好的经验，就是告诉用户这个APP多大，Google Play的转化率就提高很多，他知道自己能装得下。

雷建平：下载一个软件钱就这么贵，怎么让大家主动下载Opera，而不是下载其他的？

吴绩伟：这就是品牌的建设，Opera在非洲有很好的品牌建设。软件本身功能做得很小巧，占用内存、包体很小，本身要有解压缩的技术。

Opera Mini为什么在那边这么火？也就是因为可以解压缩。就像最早的UC Web一样，实际上可以帮你在服务端渲染，然后你这边可以以很少的流量享用同样的服务。

现在我们独立的Opera News里也有这个服务，你看同样一篇新闻，可能在别的地方消耗1M的流量，在我们这里是100k。

虽然还是会消耗，但我们会有离线下载功能，离线下载功能可能会比国内做得更显眼，在国内要藏的很深，藏了几级菜单，我们一上来可能就提示你。

其实有很多细节看似不是很重要，但实际上这个做得好，用户就会认为你这个品牌很贴心。大家知道非洲其实很难赚钱，但Opera在非洲赚钱很厉害，原因是什么？我们的成本很低。

很早就研究社交网络 当年推动校内卖给人人

雷建平：Opera 推出Opera News，要做海外版今日头条，怎么想到这个切入点？

周亚辉：我很早就接触社交网络，在人人网，陈一舟是我老板。校内是我介绍王兴卖给陈一舟的，斗胆跟陈一舟说，校内很好的，是清华的一个小师弟做的，用户长得很快，他就买了。

我们对社交网络这个基础上，把校内后来跟5Q合并以后做的人人网。那时候陈一舟天天就讲Facebook、Netflix，天天就讲美国社交网络，所以我们天天研究社交网络。

在国内比我们研究早的，我觉得真的不多了。

我们在做非洲Opera News产品的时候，其实比较明确。我们认为今日头条的内容分发属性大概占了90%，只有10%是社交属性，我们做产品希望社交属性占40%到50%。

雷建平：您说今日头条进军非洲市场也不怕，那您如何看待今日头条？

周亚辉：头条是把中国人的勤奋、后来居上和有钱这三个因素发挥到极致，头条迭代特别快，工作人员很勤奋，不停的加班。

张一鸣经常在朋友圈晒晚上一两点钟回去，他们今日头条的办公室还灯火通明，很多人加班呢，也就是勤奋。

第二个是后来居上。抖音也不是原创的，是抄的Musical.ly。那时候中国已经有快手，海外有Musical.ly，但抖音后来居上、后发优势把Musical.ly买了。

第三个把中国人有钱发挥到极致了。我自己觉得头条现在应该是全世界Google和Facebook最大的广告主，就是买广告的人，太有钱，太花钱买广告了。

今日头条是十年前的腾讯

雷建平：您曾说过当初看今日头条看走眼？

周亚辉：对，看走眼了。看走眼是这样的，我是认为他很牛逼，但我没有觉得能到1000亿美金。现在我觉得他能到1000亿美金，是腾讯最大的竞争对手。

腾讯如果再不调转枪对准今日头条，那腾讯就很难受了。腾讯可能想着阿里是最大的竞争对手，现在不是，头条是他的竞争对手。我说看走眼也不是说头条不行，我是觉得他们很厉害。

但是没有我现在认为的那么厉害，我现在认为头条是所有TMD（美团、头条、滴滴）里最牛的，市值应该是另外两家的两倍以上。

如果对头条的管理方法、企业的战斗力、整个团队评价，我觉得今日头条在整个团队战斗力管理是属于上升期，还处于巅峰状态，就是十年前的腾讯。

雷建平：您之前投趣店、映客都非常成功，为何现在会专心于做Opera？

周亚辉：我现在强迫自己把脑海里所有投资的东西全部扔掉，因为我觉得就是要做减法的，哪怕你所有关于投资的扔掉，要聚焦回好好做企业，好好做Opera。

最简单的就是把Opera经营好，尽快把Opera做到100亿美金。

我当初买Opera看中的就是Opera有巨大的用户量，有用户、有品牌、有数据。我觉得Opera原来的问题在于战略和执行都不行，把战略和执行调整好就会成功的。

我觉得自己能够把Opera经营好。Opera会有三十年的红利期，我奔着三十年去做的。

奔着10年、20年的维度做Opera

雷建平：Opera现在是14亿美元的市值，为何您觉得Opera能做到100亿美元？

周亚辉：你想世界上在哪儿还有坑？你一定要想这个问题。拼多多是硬创造出一个坑，世界上哪有社交电商这个坑，他们创造出来的，很牛啊。

但是在中国要想创造坑，可能都被别人占满了，那你就要找坑，找坑是有逻辑、方法的，只不过说到非洲，大家觉得太愁了，占到坑也挣不到钱，算了，我不占了。

我们一直都是本着这样的研究，非常是一个很大的市场，这个坑一直没有人占，没有一个世界级的品牌。Opera会成为这样世界级的品牌。

所以我们的商业逻辑就是你不要想着去搏概率，而是说在十年、二十年维度上，世界上需要什么？其实之前我在历史上错过了一次比较好的投资机会，就是知乎。

知乎在B轮投资时，我绝对想投，我觉得世界上需要知乎这样的一个产品，但当时我在一个机构里，投委会讨论觉得这个东西能挣钱吗？怎么变现啊，到底能做多大，就没投。

回过头来看，我们投的话估值才1亿多美金，现在变成了二十几亿美金了，二十倍。

我觉得投资的事情跟为什么选择Opera做非洲的事情一样，如果奔着十年、二十年的维度来想，你要想这世界上缺什么，怎么样让这个世界变得更好，这个世界需要什么。

非洲人民当然需要我们用科技手段给他解决互联网的问题，不能总是他们给我们贡献娱乐，天天中国人找他们拍视频，教非洲人讲汉语。

他们也需要有人用科技手段帮他们解决这些互联网化的问题，我们去做这些事情就行了。我觉得Opera参与非洲是全方位的，希望能够用科技手段，能够帮非洲人民脱贫致富。

而且非洲也不穷，尼日利亚的威斯汀是300美金到400美金一个晚上，比北京还贵。我们在北京工作的几个尼日利亚小伙子，家里有油田的，根本没有看出他们穷的样子。

雷建平：您原来投资了那么多，现在主要做Opera之后就不怎么投资了吗？

周亚辉：对，有点不怎么投资了。哪有那么多东西你觉得有三十年可以去耕耘的。我希望十年之后，非洲成为热点，我们愿意做这样的创业。

现在我创业，基本上就会判断这个事情能做多大，要留给你充分的时间轴。从这个维度上看去做1亿美金、10亿美金、100亿美金的公司。

雷建平：趣店上市后遭遇了很大风波，您还认为趣店CEO罗敏能做成100亿美元的公司吗？

周亚辉：你看他减肥这么有毅力，都能减下来。罗敏原来多胖啊，现在减的多瘦啊，他在这个状态下还这么有毅力，做100亿美金公司还是大概率事件。

当前A股美股化 美股A股化

雷建平：Opera路演过程中遇到最多的问题是什么？选择在美股上市，是怎么定位的？

周亚辉：国内国外投资逻辑不一样，在美国市场，如果你是一个成熟的公司，股价很难大幅上涨，投资人会觉得没必要投资。外国人投资几乎都投资未来，主要是未来的想象空间。

中国投资都要看过去的财报赚多少钱，有多少的收入。这两种投资理念差距太大了。

比如说在Opera上市过程当中，很重要的一点是刚开始所有的外国大的机构，都觉得浏览器是二十年前的东西了，为何要投资你、要买你的股票上市呢？这是他们最尖锐的问题。

我们跟投资人聊完之后，他们觉得Opera现在不再是一家浏览器公司了，是一家很明显、很明确的AI公司。

但是你要怎么说服投资人Opera真的是一家AI公司，你做了哪些事情，你未来会怎么做？这就是很大的挑战。

当前，中国投资很难，但是也像美国靠拢。我觉得很明显就是A股美股化、美股A股化。A股美股化，A股为什么会爆跌，是因为整个要完成一个大的洗牌、大的调整。

大的调整是把一些中小、大量没有价值公司的股票打到10亿以下，把所有壳公司打到10亿人民币以下，让所有价值比较低的公司股票全都没有交易量，哪怕你在10亿或者50亿。

美股A股化是什么？美股A股化是很多股票一下子能涨很多，虎牙上市可以涨3倍，这在以前的美股是很难的，以前是炒A股，现在是炒美股。为什么炒？因为钱太多，没地方去。

对于我们来讲，我们至少向路演时所有一对一的投资人证明了，我们成为一家新时代的AI+社交的平台公司。